Você já sabe que fazer benchmarking é fundamental para o seu negócio, mas, na prática, você sabe como aplicá-lo na produção da sua granja?
Mesmo que você já tenha alcançado um excelente nível de produtividade, olhar para os lados pode ajudar você a ir além. Saber se há alguma granja com características parecidas com a sua produzindo mais pode ser a oportunidade de você buscar alternativas para dar um salto de produtividade e ser ainda melhor do que já é.
Veja como usar o benchmarking a seu favor:
– Defina suas metas se inspirando nos melhores produtores.
– Compare os dados da sua granja com os dados das granjas que serão sua referência.
– Não tente simplesmente copiar tudo o que fazem, entenda como o trabalho é feito e adapte os processos e as práticas à sua realidade – infraestrutura e pessoal disponível, por exemplo.
– Acompanhe a evolução dos dados para verificar se a sua granja está se aproximando ou não das metas;
– Torne isso uma rotina, ou seja, coloque o benchmarking na agenda da sua granja.
Também é importante avaliar se sua meta é possível de ser alcançada. Uma forma de saber é utilizar uma técnica conhecida como SMART (“esperto” em inglês), muito aplicada no mundo dos negócios e que se encaixa como uma luva na definição de metas de uma granja. Cada letra da palavra SMART remete a uma das cinco qualidades obrigatórias de uma meta possível: uma meta deve ser específica, mensurável, atingível, relevante e temporal.
Um exemplo prático:
Imagine que a sua meta é passar de uma média de 10 para 11 leitões por desmame (ganhar um leitão em média) em seis meses.
S (Specific) – Essa meta é específica?
Procure saber exatamente o que você quer.
Pergunta-chave: “Aonde eu quero chegar?”
Exemplo: “Quero sair da média de 10 para 11 desmamados.”
M (Mensurable) – Essa meta é mensurável?
Defina uma forma de medir o seu resultado.
Pergunta-chave: “Como posso medir meu progresso?”
Exemplo: “Posso registrar semanalmente a média de desmamados*.”
* O desmame de leitões é um indicador controlado em toda granja com o mínimo de gestão da informação.
A (Achievable) – Essa meta é atingível?
Avalie a viabilidade da meta.
Pergunta-chave: “Alguém em condições iguais às minhas conseguiu atingir essa meta?”
Exemplo: “Sim, os produtores do meu porte e minha genética conseguem média superior a 11.”
R (Relevant) – Essa meta é relevante?
Identifique os impactos positivos do alcance da meta no seu resultado.
Pergunta-chave: “O que o alcance da meta trará de bom para o meu negócio?”
Exemplo: “Aumentar para 11 certamente irá aumentar o faturamento da minha granja.”
T (Time framed) – Essa meta é temporal, tem um prazo estipulado?
Estabeleça um prazo para alcançar a meta (seja específico: defina dia, mês e ano).
Pergunta-chave: Quando eu preciso que esse resultado seja atingido?
Exemplo: “Quero alcançar a média de 11 desmamados em seis meses.”
Logo, a meta de desmamar uma média de 11 leitões por desmame, utilizada como exemplo, é uma meta SMART!
Um bom gestor deve sempre trabalhar com planejamento, estabelecendo metas SMART e criando caminhos de menor distância entre a situação inicial e a situação em que deseja chegar.
E você? Como estabelece suas metas?
Que referências tem utilizado para lhe orientar a ser melhor?
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