En Leadership Experience, el enfoque es específicamente en el desarrollo de líderes mediante la promoción del autoconocimiento, el compromiso y la diversidad de pensamiento como fuente de innovación.
Agriness Way, un proceso creado para impulsar nuestra gente, comenzó con el Leadership Experience, una iniciativa de Agriness University centrada en promover el autoconocimiento, el compromiso y la diversidad de pensamiento para el desarrollo del liderazgo. Una asociación especial está apoyando a Agriness en este proceso.
Quien está encabezando este trabajo es Keitiline Viacava, Ph.D., de DM.Lab, profesora, investigadora y consultora en cognición de gestión, que trabajó durante 2 años como neurocientífica cognitiva afiliada al Departamento de Neurología de la Universidad de Georgetown (Washington, D.C.), institución con la que Keitiline declara tener el privilegio y el honor de mantener el vínculo hasta hoy. Su trabajo consiste en ayudar a los líderes a convertir las ideas en acción, entendiendo cómo funciona la mente, precisamente promoviendo la experimentación, la toma de riesgos y la diversidad de pensamiento como fuente de innovación.
Además de conocer a fondo la realidad de su negocio, el líder necesita conocer los deseos y capacidades de su equipo, ya que él es responsable de conducir personas y procesos hacia los objetivos de la granja.
![[eBook] Formando el equipo de la granja](http://old.agriness.com/wp-content/uploads/2016/06/e_book_formando_o_lider_na_granja-1080x610.jpg)
¿Cómo atraer la atención de las personas, formar un buen equipo y construir la satisfacción de los empleados? El e-Book “Formando el equipo de la Granja” responde a estas y otras preguntas.
Para lograr resultados de excelencia en su granja es necesario tener informaciones fiables y sistematizadas sobre la producción. Y algunas herramientas son esenciales para que estas informaciones lleguen de manera correcta y que sean bien interpretadas. Una de ellas es la gestión correcta de su equipo. Un líder es, antes de todo, un profundo conocedor de la realidad de su negocio y, principalmente, de los deseos y capacidades de su equipo.
El primer paso es establecer los pilares orientadores para el modelo de gestión de talentos que deben estar alineados con la cultura de la granja. Después de todo, el discurso no puede ser diferente de la acción.
