Nos posts anteriores desta série sobre os 8 comportamentos e hábitos de um líder na granja, você viu no primeiro post que um dos comportamentos que se espera de um líder é que ele desenvolva a CONFIANÇA da sua equipe. No segundo post mostramos que é fundamental que um líder tenha BRILHO NO OLHO e ATITUDE DE FAZER ACONTECER, e no terceiro post sobre AUTORRESPONSABILIDADE vimos que os líderes não buscam justificativas para os problemas, mas sim soluções. No quarto post da série, mostramos que a ideia é que nas empresas haja um ESPÍRITO DE EQUIPE, onde cada integrante deve saber qual é a sua atuação no grupo, mas considerando o todo e colaborando com ideias e sugestões para soluções eficazes e criativas. No quinto post da série, falamos sobre a MELHORIA CONTÍNUA utilizando o conceito de PDCA, cuja ideia principal é o início de um novo ciclo após a conclusão de outro e assim sucessivamente, até que seja possível encontrar o padrão ideal do processo, alcançando sua máxima eficiência. No sexto post da série, você viu que um líder precisa ACREDITAR NAS PESSOAS, em seu potencial, para que elas se sintam mais capazes e alcancem bons resultados. No sétimo post, você viu que mesmo que as pessoas estejam motivadas e determinadas a alcançar a máxima produtividade, elas não irão muito longe sem SABER USAR A INFORMAÇÃO. A informação certa, no momento certo e para a pessoa certa é o fator que promove o salto para a gestão de excelência, permitindo aos profissionais produzirem mais com a mesma estrutura.
No último post da série, vamos falar sobre aprender a aprender.
Aprender é entender algo que não se entendia antes. Aprender a aprender é descobrir qual a melhor maneira de fazer isso. Isto é, aprender a aprender é uma atitude, uma postura ativa do aprendiz. Esta postura busca o objetivo de entender um conteúdo, mas este objetivo só pode ser atingido por meio de algum procedimento, isto é, diferentes maneiras de fazer que permitem o aprendizado do conteúdo.
Estes procedimentos podem ser ações concretas que o aprendiz realiza, mas são também e principalmente formas de pensar tanto o conteúdo como também as maneiras de se apropriar dele.
Esteja aberto ao novo: talvez você possa reaprender ou mesmo encontrar um caminho mais curto para atingir seus resultados.
Se você chegou até aqui é porque aceitou o nosso convite de colocar em prática os comportamentos e hábitos de um líder na granja, que falamos nos posts anteriores. Ser um líder que trabalha com os princípios e práticas do PENSAMENTO+1, significa estar disposto a mudar, sempre, a maneira de realizar uma atividade, deixando para trás velhos hábitos e práticas improdutivas.
Se interessou pelo PENSAMENTO+1 e quer saber mais? Conheça o livro Suíno.Cultura, que escrevemos especialmente para difundir esse modelo de gestão para um número cada vez maior de profissionais da suinocultura.
Fonte: Suíno.Cultura: Como o PENSAMENTO+1 pode transformar o seu negócio.
